会议背景

当全球经济格局在技术革命与产业裂变中加速洗牌，一场关于资本深度与产业厚度的战略实践正悄然重塑商业未来。万亿级家族资本洪流奔涌，与产业整合的巨轮交汇——这不仅是财富的配置升级，更是价值创造范式的时代跃迁。

家族资本从未如此深刻地参与产业叙事。它们正褪去保守外衣，以跨代际的耐心、产业链的洞察与生态化布局的雄心，从幕后走向台前。其独特的资本基因——兼具战略定力与灵活身段，正为并购市场注入稀缺的长期主义血液。与此同时，产业整合已进入高阶竞技场：从“物理叠加”转向“化学融合”，核心命题聚焦于技术裂变下的价值链重构、效率跃迁中的组织进化、以及生态协同后的壁垒重塑。成功不再属于资源的占有者，而属于价值的再造者。

达康资本2026创投高峰论坛，以“家族资本并购与产业整合的战略实践：从洞察到行动”为轴心，致力于打造思想淬炼与实战落地的顶级场域。我们将深度解构：

资本的升维战法： 家族资本如何构建“产业运营商”能力，从财务赋能进阶至战略共创，主导穿越周期的价值并购？

整合的攻坚密码： 如何破解标的筛选的认知迷雾、交易设计的共赢困局，以及文化融合与组织再造的“整合深水区”？

协同的生态革命： 家族资本的永续诉求、产业龙头的升级焦虑、创新势力的颠覆动能，如何在协同网络中催化“乘数效应”？

变革时代，唯融合者生，唯创新者胜。

达康资本2026创投高峰论坛，诚邀您共赴这场资本与产业的巅峰对话——

以战略定力穿越周期迷雾，以整合智慧重塑产业疆界，在价值裂变的临界点，共拓属于远见者的新边疆！

会议议程

上午场：主题演讲

09:30-10:00 签到

10:00-10:30 开幕演讲：家族资本并购新趋势

主讲人：冯磊（达康资本董事长）

内容：

家族资本从财务投资向战略并购转型的动因

2024-2025年度亚太区家办并购交易数据分析

10:30-11:15 演讲：跨境并购的合规挑战

主讲人：瑞银全球家族办公室代表（拟邀）

内容：

欧美及东南亚并购监管差异分析

数据跨境传输与ESG合规的实际操作难点

11:15-12:00 演讲：并购后的治理与传承设计

主讲人：Lobster Ma（达康资本高级合伙人）

内容：

家族企业并购整合的治理架构设计

代际传承中控制权平稳过渡的方案

下午场：圆桌会谈与闭门研讨

13:30-15:00 圆桌会谈：家族资本并购实战策略

主持：Lobster Ma（达康资本高级合伙人）

拟邀圆桌嘉宾：

沃尔顿企业家族资产投资负责人

复星国际战略投资部代表

瀑布投资家族办公室投资负责人

贝索斯探险管理资产投资负责人

香港Sovereign Trust首席架构师

核心议题：

1、直投并购的机遇与风险

家族办公室如何筛选并购标的？

技术尽调与估值谈判的关键经验

2、产业链协同并购案例

医疗健康领域：家办与产业集团合作模式

科技企业并购：核心团队保留策略

3、跨境交易结构设计

离岸架构在税务筹划中的应用

地缘政治风险应对方案

15:00-15:20 茶歇交流

15:20-17:30 闭门研讨：并购资源对接会

拟邀企业参会单位（排序不分先后）

MSD资本

Bayshore全球管理公司

Emerson集团

Willett顾问 (Willett Advisors)

沃尔顿企业

贝索斯探险

瀑布投资公司

Emerson集团有限公司

威利特顾问

Euclidean资本

KIRKBI投资集团

赫什家族投资

惠森加资本管理

阿塔普科地产（主要洽谈养老产业）

贾尔·莫恩家族

安第尔控股公司

希尔曼公司

梅里麦克公司

弗里蒙特集团

RF资本

立白集团的陈氏家族

工银家族财富管理（工商银行）

Humankind Capital

瑞银全球家族办公室

KKR集团

香港Sovereign Trust家族办公室

腾讯投资

源码资本

钟鼎资本等

如鼎晖投资

云峰基金

红杉资本

红杉中国

IDG资本

高瓴资本

李锦记家族办公室

中国银行

北京农村商业银行股份有限公司

北京银行股份有限公司

江苏银行

北京控股集团有限公司

比亚迪股份有限公司

复星国际有限公司

华润（集团）有限公司

新华人寿保险股份有限公司

阳光保险集团股份有限公司

中国航空油料集团有限公司

中国黄金集团有限公司

中国人寿保险(集团)公司

中国中纺集团公司

上海思码企业管理咨询有限公司

思码睿猎人才咨询（上海）有限公司

灵云兮信息科技发展（上海）有限公司

主办单位：香港家族办公室促进会、达康资本

执行单位：达康家族办公室，探索2026创投高峰论坛组委会

时间：2025年10月26日

地点：香港

附件1，达康资本简介

达康资本由北京君成达康管理咨询有限公司及17家子公司构成，是一家涉及股权投资、财务顾问、家族办公室、企业服务、高峰论坛、商学院等各类业务的股权直接投资机构。

达康资本荣获由中国人生科学学会创业与就业专业委员会评选的 “2021年度中国最佳投资银行”奖，“2021年度中国最佳投资导师”奖，

达康资本与100余家行业内一线投资知名机构和200余家创业服务机构保持紧密合作关系，共同打造创业企业服务生态系统。达康资本长期关注医疗大健康、TMT、企业服务、新零售等核心领域，为高增长企业的创业者提供包括融资、兼并收购、战略重组、IPO等方面的服务。

达康资本时刻洞察，乐于发掘行业创新与颠覆者。公司与创业者并肩作战，除了为企业发展带来资金、战略建议、全球影响力外，还会对接深层的合作资源，努力提升众多投资企业间的协同效应，激发潜在的合作机会和渠道。公司的目标就是帮助这些公司快速成长。

达康资本拥有一支来自瑞信、汇丰、摩根士丹利、ACCA等顶级专家团队，一批拥有多年金融管理、风险投资、市场营销、人力资源与法律工作丰富经验及相关工作背景合伙人共同创立，秉承领先的投资理念、运用创新的投资与加速模式，致力于打造国内创业服务生态系统。

达康资本与知名企业家、金融界、律师事务所、会计师事务所资深人士以及国内著名投资机构的投资专家深度合作。同时，达康资本也与国际、国内多家知名的股权私募基金（PE）和风险投资基金（VC）建立了战略合作关系。

附件2，探索2026创投高峰论坛重点嘉宾介绍

图：达康资本创始人，董事长 冯磊

冯磊

达康资本 董事长/CEO

京师律师事务所 资源合伙人

中国商业联合会母婴产业分会顾问

曾任：

智库资本（CharmVc）战略合伙人

中华网(CHINA.com）养老频道运营负责人

中国票务网COO等重要岗位

被中国人生科学学会创业与就业专业委员会评选为“2015年优秀创业导师”、“2016年最佳天使投资人”、“2018年优秀创业导师”称号。

探索2026创投高峰论坛重点嘉宾介绍

图：达康资本总裁CHO，智库创始人马珏

马珏

达康资本总裁/CHO  智库创始人

曾任：

智库资本CEO

亿家集团COO

中国教育集团COO等重要岗位

马珏在中国传媒大学完成学业后，继续在英国伦敦国王学院和长江商学院深造商业、金融及EMBA课程；

2015年中国人生科学学会创业与就业专业委员会最佳导师投资人第6名；

2016年中国人生科学学会创业与就业专业委员会最佳投资人第8名；

2017年教育部全国优秀创新创业导师人才库首批入库导师；

2018年获得科技部中国技术创业协会“科技创业导师贡献奖”第6名；

2019年获得投资人论坛组委会评选最强50天使投资人；

2020年获得投资人论坛组委会评选最强100风险投资人；

2021年获得脉脉基金证券行业前20投资人和行业真言者；

2022年获得投资50人论坛最佳优秀投资人称号；

2023年获得大健康投资人论坛获得“最强大健康领域投资人”称号；

2024年获得质量高层论坛 “优秀投资人”奖。

Ajit Nayak

于西北大学取得金融学硕士学位，于耶鲁大学取得金融学博士学位。

Ajit Nayak教授在学术上长期从事利率及货币政策、资本市场、投融资决策和金融创新的研究，大量研究成果发表在世界顶级的金融学杂志上；

近期研究领域：国际资本市场、金融创新、企业投融资决策

附件3，达康资本M&A Office（不止于并购，专注于创造）

一、战略定位、愿景与使

定位：达康资本旗下专业化并购整合平台与战略增长引擎。

愿景：成为大中华区最具影响力的产业并购整合者，通过资本与运营赋能，构建连接人与美好生活的千亿级产业生态，塑造民生与科技服务新格局。

使命：通过系统性并购与深度整合，快速构建达康资本在核心领域的产业领导力，创造战略协同与卓越财务回报。

资金：

首期达康投资并购部20亿资金到位。

二、核心领导与决策架构

战略委员会主席：达康资本总裁马珏（直接领导关键决策与资源协调）。

执行负责人：总经理（MD）向马珏汇报，统领专业团队实施全流程运营。   

三、八大战略聚焦领域

大 健 康：健康管理平台、数字健康、保健品/功能食品、运动康复。

招聘服务：垂直领域招聘平台、HR SaaS、灵活用工解决方案。

医  疗 ：专科医疗机构、高值医疗器械、医药流通、AI医疗应用。

养  老 ：智慧养老科技、中高端养老社区、适老化改造、专业护理服务。

婚恋家庭：严肃婚恋平台、高端婚庆服务、情感咨询服务。

企业服务：垂直行业SaaS（医疗/零售/HR）、IPD（集成产品开发）、MarTech、IT基础设施与安全。

新 零 售：智慧门店解决方案、DTC消费品牌、OMO全渠道服务、智能供应链。

硬 科 技：聚焦新型科技、如：AI、低空经济、芯片、半导体。

四、组织架构与专业团队

核心架构：

1. 行业研究部（分设8大领域研究组）。

2. 并购执行部（全流程交易管理）。

3. 投后整合部（核心差异化部门，专注价值创造）。

4. 风控合规部/财务部/综合支持部。

团队建设：

领导核心：

战略委员会主席： 马珏总裁（最终决策、资源协调）。

总经理 (MD)： 向马珏汇报，全面负责日常运营、团队管理与业绩达成（需资深并购及整合专家）。

专业架构：

行业研究部： 按八大领域分设小组，深度扫描、识别标的、提供决策支持。

并购执行部： 负责交易全流程（搜寻、尽调、估值、谈判、交割）。

投后管理与整合部 (核心)： 制定并执行整合计划，释放协同价值（战略、运营、技术、财务、人才/文化）。

风控与合规部： 全流程风险评估、法律合规审查与监控。

务部： 交易建模、资金管理、财务报告。

综合支持部： 行政、人力、IT保障。

团队组建与激励：

初期15-20人核心团队：内部选拔+外部引进关键专家（尤其企业服务、新零售、硬科技领域）。

薪酬激励： 市场竞争力薪酬 + 强业绩挂钩奖金池（项目完成奖、整合里程碑奖、长期业绩分成）。      

五、核心能力与价值创造    

差异化优势：      

总裁挂帅与集团赋能： 马珏总裁直接领导，依托达康资本资金、品牌、网络资源，提供强大背书。

深度产业聚焦与研究驱动： 专业团队持续深耕八大领域，确保精准投资。

流程专业体系： “研究-执行-风控”严谨流程保障质量与风控。

核心差异化：深度投后整合： 专职团队专注价值创造：

战略协同： 对接达康生态资源，拓展市场渠道。

运营提升： 导入先进管理，优化成本效率。

技术赋能： 促进被投企业间技术共享与应用。

生态乘数效应： 构建八大领域内及跨领域协同网络，实现“1+1>2”。

强激励机制： 吸引保留顶尖人才，利益深度绑定长期成功。   

六、关键保障机制      

模块    实施要点  

投资标准   细分市场领导者/健康财务状况（IRR≥XX%）/显著协同效应/合规资质

风险管控   结构化交易设计（对赌条款/分期付款）+ 投后KPI监控仪表板 + 政策专项研究组   

资源支持   • 首期XX亿注资+二期基金规划  

    • 共享达康客户渠道与管理体系  

    • 马珏总裁决策绿色通道

退出路径   独立上市（A/H股/科创板）/战略出售/体系内整合/长期持有分红。